集團(tuán)公司旗下的置業(yè)公司、物業(yè)公司、屹家網(wǎng)公司工作會議于2018年8月14日上午在通配集團(tuán)二樓會議室召開，各公司全體管理人員參加了會議。
      會議以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，緊緊圍繞2018年年度工作目標(biāo)，在全面總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，討論并部署了今后一段時期的工作任務(wù)。會議在提振信心、擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍中召開。

                           

      集團(tuán)公司董事長秦祥銀出席會議并發(fā)表重要講話。董事長首先從各公司的運(yùn)營機(jī)制、內(nèi)部管理、制度完善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個方面對今年以來的工作進(jìn)行總結(jié)，點(diǎn)出了成績，指出了不足。

                         

       隨后，董事長對各公司面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前各公司發(fā)展?fàn)顩r，明確了下一階段經(jīng)營思路和工作重點(diǎn)。一是置業(yè)公司工程管理部門要對市場房屋、運(yùn)營設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題要及時進(jìn)行維修或更換,確保市場安全運(yùn)營；二是屹家網(wǎng)公司加快對網(wǎng)站內(nèi)容的填充，加大對屹家網(wǎng)品牌的宣傳力度，及時調(diào)整對屹家網(wǎng)的運(yùn)營模式，加快對體驗(yàn)館的招商力度，；三是物業(yè)管理部門要加強(qiáng)物業(yè)管理人員及保安隊(duì)伍的建設(shè)，對市場的安全管理，特別是消防安全要做到萬無一失；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度體系、工作流程、崗位職責(zé)，推動公司管理走向規(guī)范化、體系化、現(xiàn)代化，培育和提升公司的核心競爭力；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，深知人才興企，人才是公司發(fā)展的根基和動力。重視優(yōu)秀人才的使用、考核和激勵機(jī)制，生活上多關(guān)心、多愛護(hù)，工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多舉措、全方位促進(jìn)年輕人成長；
      會議最后，董事長指出，公司未來發(fā)展任務(wù)將更加嚴(yán)重，工作標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，全體通配人要團(tuán)結(jié)一心、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定執(zhí)行年初制定的戰(zhàn)略部署不動搖，打造真抓實(shí)干、勇于奮斗、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)組織，就能夠全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)通配美好的未來和我們共同的事業(yè)！