力促家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！這份行動方案，燃了！
“以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以應(yīng)用促發(fā)展，大力推動家居產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動、融合互通、智能互聯(lián)，培育壯大新業(yè)態(tài)新模式，鞏固提升國際競爭優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)供給引領(lǐng)消費，為推動高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)造高品質(zhì)生活提供有力支撐。”日前，工信部、住建部、商務(wù)部與市場監(jiān)管總局聯(lián)合發(fā)布《推進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》(以下簡稱“《行動方案》”)，對推進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效作出詳細(xì)部署。
大而不強
長期以來，家居產(chǎn)業(yè)“大而不強”。雖然坐擁世界第一家具生產(chǎn)、出口和消費大國“三項世界第一”，“大家居”行業(yè)也以超萬億的龐大市場規(guī)模成為國內(nèi)工業(yè)市場中非常重要的一環(huán)，但行業(yè)一直面臨重點行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)不足、質(zhì)量精細(xì)化水平不高、智能化發(fā)展不充分等問題。
對個中的家居企業(yè)個體來說，隨著消費市場的不斷成熟，家居行業(yè)開始步入“存量市場”，絕大多數(shù)企業(yè)開始面臨著增長瓶頸的問題。
財報顯示,2022年上半年上市家居企業(yè)的毛利率和現(xiàn)金流持續(xù)受到考驗，“虧損”成為關(guān)鍵詞。比如，上海建工和彩虹股份預(yù)計虧損下限超10億元，歐亞集團(tuán)預(yù)告凈利潤最大變動幅度達(dá)-666.27%，惠而浦、海螺新材、亞振家居、全筑股份等續(xù)虧。
受行業(yè)周期、疫情、地產(chǎn)下行、原材料漲價等多重因素影響，代表家居晴雨表的家居賣場近年也不好過，一統(tǒng)、宜家、阿里等部分門店今年都曾爆出倒閉。A股之外，數(shù)量龐大的中小商家更普遍面臨著生存危機。
要進(jìn)一步刺激市場，家居企業(yè)急需實招、新招。比如，從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌企業(yè)并逐步謀求融資上市，從傳統(tǒng)的“坐商模式”到“電商模式”乃至“新零售模式”進(jìn)行深度渠道轉(zhuǎn)變，從以量取勝走向科技創(chuàng)新以質(zhì)取勝……這些路徑都值得探索。
但家居新范式認(rèn)為，個體的努力終究沒有擰成一股繩，如何進(jìn)一步完成高質(zhì)量的升級，亟待政策層面更多高屋建瓴式的指引和鼓勵，也需要有多方力量，牽引行業(yè)內(nèi)外更多的合縱連橫、協(xié)同發(fā)展。
而《推進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》的發(fā)布，無疑如久旱甘雨，為大家居行業(yè)帶來更多信心提振。
四部門力促
《行動方案》從夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、加快數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型、培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群、擴大優(yōu)質(zhì)供給以及加大應(yīng)用推廣等五個方面提出十余項政策舉措。
家居新范式注意到，《行動方案》明確，到2025年，家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強，高質(zhì)量產(chǎn)品供給明顯增加，初步形成供給創(chuàng)造需求、需求牽引供給的更高水平良性循環(huán)。
圍繞相關(guān)目標(biāo)，“數(shù)字化”“智能化”“定制”等成為《行動方案》中的高頻詞，每個詞在全文均出現(xiàn)10次左右，光“智能”二字就出現(xiàn)了51次;“消費”與“創(chuàng)新”兩詞也均出現(xiàn)20次左右。
如在夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面，《行動方案》提出加快技術(shù)突破和設(shè)計能力提升以及加快標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通和融合創(chuàng)新等要求，并提出支持建立智能家居和重點家居行業(yè)制造業(yè)創(chuàng)新中心、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新、提高家居一體化設(shè)計和集成創(chuàng)新能力等舉措。
在加快數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型方面，《行動方案》也提出深入推廣新模式新業(yè)態(tài)，明確要鼓勵企業(yè)建立消費者體驗中心、在線設(shè)計中心等，大力發(fā)展個性化設(shè)計、用戶參與設(shè)計、交互設(shè)計，滿足多樣化、個性化消費升級需求;在家居領(lǐng)域培育發(fā)展共享制造平臺，推動創(chuàng)新資源、生產(chǎn)能力共享集成、智能協(xié)同。
在具體目標(biāo)方面，《行動方案》除提出到2025年家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強外，還提出到2025年，在家用電器、照明電器等行業(yè)培育制造業(yè)創(chuàng)新中心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心等創(chuàng)新平臺，重點行業(yè)兩化融合水平達(dá)到 65%，培育一批5G全連接工廠、智能制造示范工廠和優(yōu)秀應(yīng)用場景。反向定制、全屋定制、場景化集成定制等個性化定制比例穩(wěn)步提高，綠色、智能、健康產(chǎn)品供給明顯增加，智能家居等新業(yè)態(tài)加快發(fā)展。
在強化優(yōu)質(zhì)企業(yè)示范引領(lǐng)方面，《行動方案》提出加強跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)支持，培育一批核心競爭力強、帶動作用大的“鏈主”企業(yè);在家居領(lǐng)域開展優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育工作，增強創(chuàng)新型企業(yè)引領(lǐng)帶動作用等多項要求。
整體來說，行動方案試圖通過細(xì)化、深化、強化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量方向和具體目標(biāo)任務(wù)，來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺階。但家居新范式認(rèn)為，推進(jìn)家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還需各地加強政策落實與引導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)資源要素并營造創(chuàng)新環(huán)境。
畢竟，作為承載了民生消費與大量就業(yè)的重要行業(yè)，家居業(yè)值得托付和鼓勵，不是嗎?
